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Partenaire de votre succès

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Par la méthode Ever Raimondi, les dirigeants se démarquent par une stratégie innovante qui augmente les bénéfices de l’entreprise.

Ever Raimondi renforce les capacités de leadership afin de créer l’enthousiasme au sein des équipes concernées.

Kristel Lambolez
RH & développement

Développement de la stratégie RH
autour de deux axes

01
Créer un processus pour impliquer les salariés
02
Exécuter un programme de communication complet
Changement de posture RH

4 leviers de développement

Posture

Appréhender les responsabilités de chacun sur chaque périmètre

 

Fixer ses objectifs et fédérer ses partenaires.

Transversalité

Comprendre les enjeux de chacun

Mettre en avant les bests-practices, être force de proposition.

Collaboratif

Apprendre à travailler ensemble

 

Sur le Quoi, le Pour quoi, le Comment.

Communication

S’approprier des outils visuels de collaboration projets

Pour la fluidité, l’anticipation et la transmission d’informations.

Changement de posture RH

Notre méthode

Identifier les axes

d’amélioration

  • des pratiques RH
  • de la communication interne et externe
  • de l’image et de la réputation

Domaines

de compétences

  • Sourcing/Recrutement Intégration/ Onboarding
  • Accompagnement individuel de parcours et développement de compétences
  • Plan de développement / Communauté d’apprentissage
  • Coaching d’équipes / Communauté de travail
  • Marketing communautaire / Marque employeur
  • Gestion des compétences / Management des connaissances

Analyse

réalité vs perception

  • des pratiques RH
  • de la communication interne et externe
  • de l’image et de la réputation

Événements

internes et externes

  • Conférences & débats avec interventions d’experts et de professionnels sur des thématiques RH innovantes et tendances
  • Dans une démarche prospective, permettre aux participants d’entrevoir les futures évolutions de leurs métiers
  • Échanges entre pairs, design thinking

Spécialisée dans le développement de l’entreprise,

Ever Raimondi est présente en Europe.

Son leadership a pour but de fédérer les collaborateurs autour

du changement en mettant en place des actions concrètes.

Propositions

Nos services

Audit & diagnostic

  • Accord sur les compétences d’un nouveau métier ou process
  • Revue des compétences disponibles
  • Mobilisation d’équipes
  • Répartition des rôles Formation
  • Co-développement des compétences

Livrables

  • Compte-rendu du diagnostic, et auto-diagnostic, perception radar
  • Livrables Atelier
  • Livrables Benchmark
  • Livrables Conseil
  • Livrables co-construits

Événements internes

  • Conférence
  • Table-ronde thématique
  • Design thinking process
  • Arbre cartographique des talents (en option, partenariat avec Ligamen)
  • Marque employeur : plan d'action sur mesure

Accompagnement d'équipe

  • Accompagnement stratégique dans la durée
  • Mise en place des actions RH
  • Suivi des axes d’amélioration des pratiques RH
  • Affirmer son positionnement et sa communication dans le temps
  • Indicateurs du changement
  • Révélation des best-practices, des éléments différenciants, des axes stratégiques.
Les cercles d’action RH
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Les Cercles d’action RH de Kristel Lambolez

Des rendez-vous stratégiques conçus pour aider les DRH et leurs équipes à prendre de l’avance sur les transformations de leur fonction.

Pendant deux heures, un nombre limité de décideurs RH se réunit autour d’une problématique précise : intelligence artificielle et recrutement, formation, management, compétences ou gouvernance des données.Chaque rencontre associe un petit-déjeuner de networking ciblé, l’éclairage d’experts, la confrontation des pratiques et un travail collectif orienté vers la décision.L’objectif n’est pas d’ajouter une nouvelle conférence au calendrier des DRH, mais de transformer rapidement un sujet complexe en pistes d’action concrètes.

Un positionnement efficace

Les Cercles d’action RH se situent à la rencontre de la prospective, du conseil stratégique et de l’expérimentation opérationnelle.
Comprendre les transformations du métier
Évaluer les opportunités et les risques
Confronter les stratégies entre décideurs
Identifier les outils réellement utiles
Repartir avec des actions concrètes

Une méthode éprouvée

La méthode développée par Kristel Lambolez s’appuie sur plus de vingt ans d’observation des mutations RH, de dialogue avec les entreprises et d’animation de communautés de décideurs.

01

Comprendre

Décrypter les évolutions et leurs conséquences.
02

Confronter

Comparer les stratégies et les réalités du terrain.
03

Expérimenter

Sélectionner les solutions adaptées à chaque contexte.
04

Agir

Formaliser les décisions et les actions à engager.
Deux heures entre décideurs pour sortir des constats, sécuriser les choix et remettre les RH en action.

La boîte à outils stratégique des DRH

Cinq Cercles pour comprendre, confronter les pratiques, expérimenter et agir.
Cercle d’action RH IA et recrutement

IA & Recrutement

Optimiser le sourcing, la sélection et l’expérience candidat
Réduire le coût des erreurs sans déshumaniser la décision
Mesurer l’efficacité du recrutement avec les bons indicateurs
Cercle d’action RH IA et formation

IA & Formation

Personnaliser les parcours et accélérer la création de contenus
Relier la formation aux compétences et aux besoins métiers
Mesurer l’impact réel des investissements en formation
Cercle d’action RH IA et management

IA & Management

Comprendre l’évolution du rôle et des décisions du manager
Simplifier le quotidien sans créer de nouvelle surcharge
Construire un management augmenté, responsable et collectif
Cercle d’action RH IA et gestion des compétences

IA & Gestion des compétences

Anticiper les compétences dont l’entreprise aura besoin
Cartographier les compétences et détecter les écarts
Favoriser la mobilité interne et piloter la GEPP
Cercle d’action RH IA, données RH et RGPD

IA, Données RH & RGPD

Maîtriser les risques juridiques, éthiques et organisationnels
Sécuriser les données des candidats et des collaborateurs
Construire une gouvernance partagée entre RH, DSI et juridique

Le planning des Cercles d’action RH

Deux heures entre décideurs, le vendredi matin de 8h30 à 10h30, pour comprendre, confronter les pratiques, expérimenter et agir.

Paris

Cycle 2026–2027
Vendredi 16 octobre 2026 8h30 – 10h30
IA et recrutement
Vendredi 13 novembre 2026 8h30 – 10h30
IA et formation
Vendredi 27 novembre 2026 8h30 – 10h30
IA et management
Vendredi 11 décembre 2026 8h30 – 10h30
IA et gestion des compétences
Vendredi 8 janvier 2027 8h30 – 10h30
IA, données RH et RGPD

Tours

Cycle 2026–2027
Vendredi 6 novembre 2026 8h30 – 10h30
IA et recrutement
Vendredi 20 novembre 2026 8h30 – 10h30
IA et formation
Vendredi 4 décembre 2026 8h30 – 10h30
IA et management
Vendredi 18 décembre 2026 8h30 – 10h30
IA et gestion des compétences
Vendredi 15 janvier 2027 8h30 – 10h30
IA, données RH et RGPD
Les lieux précis à Paris et à Tours seront communiqués aux participants après leur inscription. Le nombre de places est volontairement limité afin de préserver la qualité et la confidentialité des échanges.
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