Partenaire de votre succès

Éclairer les décisions.

Transformer les organisations.

Conseil stratégique • Prospective • Intelligence collective • Transformation

Nous accompagnons les dirigeants et les DRH dans les transformations qui engagent la performance de l’entreprise : capital humain, organisation, compétences, intelligence artificielle et évolution du travail.

ANTICIPER
Comprendre les mutations et leurs conséquences sur l’entreprise.

ARBITRER
Éclairer les décisions grâce à la prospective, aux données et à la confrontation des expertises.

TRANSFORMER
Traduire les choix stratégiques en transformations concrètes et mesurables.

Changement de posture RH

Transformer le capital humain en levier de performance.

Identifier les axes
d’amélioration

Performance — Quelle contribution réelle du capital humain aux résultats ?

IA — Quels processus, métiers et compétences transformer ?

Compétences — Quelles capacités développer aujourd'hui pour répondre aux besoins de demain ?

Organisation — Comment transformer sans accroître la complexité, la fatigue et les coûts cachés ?

Domaines
de compétences

20 ANS DE VEILLE & D'EXPERTISE RH
Comprendre les mutations du travail, des compétences et des organisations.

CERCLE JOBSFERIC DE L'EXCELLENCE RH
Confronter les stratégies entre décideurs.

RRHDay
Mettre en débat les transformations économiques et humaines de l'entreprise.

CERCLES D'ACTION RH
Expérimenter et transformer les enjeux complexes en décisions concrètes.

EVER RAIMONDI
Transformer cette intelligence en accompagnement stratégique pour les organisations.

Analyse
réalité vs perception

Une expertise construite au croisement du terrain, de la prospective et des décideurs.

Kristel Lambolez
Journaliste • Entrepreneure • Stratège RH

« Depuis 20 ans, Kristel Lambolez observe les mutations du travail et des organisations, confronte les regards de dirigeants, DRH et experts et transforme cette intelligence en démarches stratégiques et opérationnelles. »

Événements
internes et externes

Créer des temps forts qui font réfléchir, dialoguer et agir.

Un événement d’entreprise ne doit pas seulement réunir. Il doit avoir une finalité : faire comprendre une transformation, mobiliser un collectif, faire émerger des idées, partager une vision ou accompagner le passage à l’action.

Ever Raimondi conçoit et anime des événements internes et externes sur mesure, pensés comme de véritables outils de communication, de transformation et d’engagement.

Séminaires de dirigeants et de managers, conventions internes, tables rondes, conférences, ateliers collaboratifs, événements RH, rencontres clients ou écosystèmes professionnels : nous construisons le concept, la ligne éditoriale, le programme et les formats d’animation en fonction de l’objectif recherché.

Notre valeur ajoutée : associer expertise éditoriale, compréhension des enjeux de l’entreprise, animation de communautés et intelligence collective pour créer des rencontres qui produisent autre chose qu’un simple moment événementiel.

Donner du sens. Créer le dialogue. Mobiliser les intelligences. Faire émerger l’action.

Imaginer votre événement

Spécialisée dans le développement de l’entreprise,
Ever Raimondi est présente en Europe.
Son leadership a pour but de fédérer les collaborateurs autour
du changement en mettant en place des actions concrètes.

Grande photo accueil

Rebranding

Performance RH

RSE

RSE1

Propositions

Audit & diagnostic

Décrypter & anticiper

Comprendre ce qui est en train de changer avant de décider.

Nous analysons les transformations qui peuvent affecter l’organisation : intelligence artificielle, évolution des métiers, compétences, management, nouvelles organisations du travail, attractivité et performance du capital humain.

L’objectif : distinguer les tendances de fond des effets de mode, identifier les risques, les opportunités et leurs conséquences concrètes pour l’entreprise.

Interventions : diagnostic stratégique, analyse des compétences et de l’organisation, prospective métiers, benchmark, entretiens de décideurs et identification des signaux faibles.

Livrables

Éclairer les décisions

Transformer l’analyse en capacité d’arbitrage.

Nous mettons en perspective les enjeux humains, organisationnels et économiques afin d’aider les dirigeants et les DRH à identifier leurs priorités et à sécuriser leurs choix.

Quels investissements engager ? Quelles compétences développer ? Quels processus transformer avec l’IA ? Quels indicateurs suivre ? Où se situent les coûts invisibles et les véritables leviers de performance ?

Livrables : diagnostic décisionnel, cartographie des enjeux, scénarios, benchmark, recommandations stratégiques, indicateurs et feuille de route.

Événements internes

Mettre les intelligences en mouvement

Faire émerger les solutions avec ceux qui devront les porter.

La transformation ne se décrète pas. Ever Raimondi conçoit des dispositifs d’intelligence collective réunissant dirigeants, RH, managers, collaborateurs et experts autour d’une problématique stratégique.

Ateliers de décision, design thinking, séminaires, conférences, tables rondes, co-développement : les formats sont construits en fonction de l’objectif à atteindre et non l’inverse.

Finalité : confronter les points de vue, faire émerger les solutions et créer l’adhésion nécessaire au passage à l’action.

Accompagnement d'équipe

Expérimenter & transformer

Passer de la recommandation à l’expérimentation.

Plutôt que de déployer immédiatement des transformations lourdes, nous aidons l’entreprise à tester, mesurer et ajuster.

Nouveau processus, évolution d’un métier, utilisation de l’IA, organisation managériale, développement des compétences : les solutions peuvent être expérimentées sur un périmètre défini avant leur généralisation.

Objectif : réduire le risque de transformation et vérifier la valeur créée avant de déployer.

Les cercles d’action RH

Les Cercles d’action RH de Kristel Lambolez

Des rendez-vous stratégiques conçus pour aider les DRH et leurs équipes à prendre de l’avance sur les transformations de leur fonction.

Pendant deux heures, un nombre limité de décideurs RH se réunit autour d’une problématique précise : intelligence artificielle et recrutement, formation, management, compétences ou gouvernance des données.Chaque rencontre associe un petit-déjeuner de networking ciblé, l’éclairage d’experts, la confrontation des pratiques et un travail collectif orienté vers la décision.L’objectif n’est pas d’ajouter une nouvelle conférence au calendrier des DRH, mais de transformer rapidement un sujet complexe en pistes d’action concrètes.

Un positionnement efficace

Les Cercles d’action RH se situent à la rencontre de la prospective, du conseil stratégique et de l’expérimentation opérationnelle.

Comprendre les transformations du métier

Évaluer les opportunités et les risques

Confronter les stratégies entre décideurs

Identifier les outils réellement utiles

Repartir avec des actions concrètes

Une méthode éprouvée

La méthode développée par Kristel Lambolez s’appuie sur plus de vingt ans d’observation des mutations RH, de dialogue avec les entreprises et d’animation de communautés de décideurs.

Comprendre

Décrypter les évolutions et leurs conséquences.

Confronter

Comparer les stratégies et les réalités du terrain.

Expérimenter

Sélectionner les solutions adaptées à chaque contexte.

Agir

Formaliser les décisions et les actions à engager.

Deux heures entre décideurs pour sortir des constats, sécuriser les choix et remettre les RH en action.

La boîte à outils stratégique des DRH

Cinq Cercles pour comprendre, confronter les pratiques, expérimenter et agir.

IA & Recrutement

Optimiser le sourcing, la sélection et l’expérience candidat

Réduire le coût des erreurs sans déshumaniser la décision

Mesurer l’efficacité du recrutement avec les bons indicateurs

IA & Formation

Personnaliser les parcours et accélérer la création de contenus

Relier la formation aux compétences et aux besoins métiers

Mesurer l’impact réel des investissements en formation

IA & Management

Comprendre l’évolution du rôle et des décisions du manager

Simplifier le quotidien sans créer de nouvelle surcharge

Construire un management augmenté, responsable et collectif

Cercle d’action RH IA et gestion des compétences

IA & Gestion des compétences

Anticiper les compétences dont l’entreprise aura besoin

Cartographier les compétences et détecter les écarts

Favoriser la mobilité interne et piloter la GEPP

Cercle d’action RH IA, données RH et RGPD

IA, Données RH & RGPD

Maîtriser les risques juridiques, éthiques et organisationnels

Sécuriser les données des candidats et des collaborateurs

Construire une gouvernance partagée entre RH, DSI et juridique

Le planning des Cercles d’action RH

Deux heures entre décideurs, le vendredi matin de 8h30 à 10h30, pour comprendre, confronter les pratiques, expérimenter et agir.

Paris

Cycle 2026–2027

Vendredi 16 octobre 2026 8h30 – 10h30

IA et recrutement

Vendredi 13 novembre 2026 8h30 – 10h30

IA et formation

Vendredi 27 novembre 2026 8h30 – 10h30

IA et management

Vendredi 11 décembre 2026 8h30 – 10h30

IA et gestion des compétences

Vendredi 8 janvier 2027 8h30 – 10h30

IA, données RH et RGPD

Tours