Accueil convivial ☕
Un moment pour networker dès l’arrivée et échanger avec les participants.
Keynote d’ouverture – Kristel Lambolez 🌟
Prise de hauteur sur les enjeux actuels du leadership et des RH.
Co-fondateur de Zcomme
Co-fondateur chez Klara
Consultante développement professionnel- APEC
Un moment pour networker dès l’arrivée et échanger avec les participants.
Prise de hauteur sur les enjeux actuels du leadership et des RH.
Montrer comment relier directement décisions RH et résultats économiques.
Questions clés :
• Quels KPI RH parlent réellement à une direction générale ?
• Comment mesurer le coût de la non-performance humaine ?
• Quels indicateurs convaincre un COMEX ?
Un moment de convivialité et de rencontres.
Questions :
• Peut-on exiger davantage sans dégrader l’engagement ?
• Où commence le coût invisible de la surcharge ?
• Quelles organisations gagnent aujourd’hui ?
Échanges informels et création de liens durables.
1. Recrutement – comment réduire le coût d’une erreur et accélérer la performance ?
2. Formation – comment démontrer un retour sur investissement réel ?
3. Les coûts invisibles qui freinent la performance collective
4. Managers sous tension – comment restaurer une productivité durable ?
5. Quels indicateurs RH faut-il vraiment suivre pour piloter la rentabilité ?
👉 Le recrutement est un levier direct de rentabilité mais aussi une source majeure de coûts cachés.
💡 Atelier 2
👉 Sortir d’une logique d’obligation pour entrer dans une logique de rendement des compétences.
🔍 Atelier 3
👉 Mettre au jour les pertes économiques invisibles liées à l’absentéisme, turnover, désengagement, surcharge organisationnelle et frictions internes.
⚡ Atelier 4
👉 La performance passe aussi par la simplification et la gestion efficace de la surcharge managériale.
📈 Atelier 5
👉 Sélectionner les KPI RH qui ont un sens économique réel et impactent directement la performance.
