Audencia Business School publie le 1er Livre Blanc sur l’entrepreneuriat familial
Audencia Business School publie le premier Livre blanc sur l’entrepreneuriat familial qui compte à lui seul quelque 83% des entreprises en France. S’appuyant sur le travail des étudiants de la Majeure Entrepreneuriat de l’école, le Livre blanc identifie les freins au développement des entreprises familiales du point de vue des jeunes, soit pour entreprendre en famille, soit pour rejoindre une telle entreprise en tant que salarié.
Pour déterminer ces freins, les étudiants ont réalisé un premier travail d’identification. Les éléments de réponse ont été ensuite soumis aux élèves d’Audencia Group (étudiants du Bachelor de l’Ecole Atlantique de Commerce et de SciencesCom) et de l’un des partenaires d’Audencia : l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes (ensa) afin de classer les 5 enjeux les plus cités pour chaque problématique : entreprendre en famille et rejoindre une entreprise familiale. Les réponses de 102 étudiants ont donné lieu à l’identification de 10 enjeux.
Les 5 problèmes ayant réuni le plus haut score concernant le fait d’entreprendre avec un membre de sa famille sont les suivants :
- Les conflits familiaux risquent d’influencer la vie de l’entreprise et les problèmes de travail risquent d’affecter les relations au sein de la famille
- Il est difficile de dissocier vie professionnelle et vie personnelle en 3,84 raison du mélange des relations familiales et professionnelles
- Il est difficile de dire à un membre de sa famille que sa performance en entreprise n’est pas adéquate
- Il y a un risque financier pour la famille qui peut perdre ses 3,43 investissements et son travail en même temps
- Il est difficile d’évaluer des compétences et de rémunérer correctement des membres de sa famille
Les 5 problèmes ayant réuni le plus haut score concernant le fait de rejoindre une entreprise familiale en tant que salarié sont les suivants :
- L’attachement familial peut entraver la flexibilité et la rapidité de la prise de décision
- L’entreprise risque de disparaître en cas de problèmes au sein de la famille
- Il y a un risque de népotisme dans le processus de recrutement
- Il y a un risque d’absence d’évolution sur des postes stratégiques si l’on 3,13 n’est pas de la famille
- Les salaires risquent d’être plafonnés car choix financiers guidés par une vision patrimoniale
A partir de ce classement, les étudiants de la Majeure Entrepreneuriat ont formulé des propositions concrètes pour combattre ces difficultés avant de les soumettre aux acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat familial (créateurs et successeurs d’entreprises familiales, accompagnateurs d’entreprises familiales) :
1. Effectuer une définition précise des postes occupés pour limiter l’impact des problèmes familiaux sur la vie en entreprise.
2. Recruter des employés en dehors du cercle familial afin de diminuer le risque de conflits familiaux.
3. Faire intervenir une majorité de personnes externes à la famille dans la prise de décision.
4. Adopter une culture et des valeurs familiales proches de celles de l’entreprise aura tendance à limiter
les conflits entre membres de la famille.
5. Bien délimiter les moments consacrés à l’entreprise des moments consacrés à la vie familiale
6. Répartir avec équité les bénéfices tirés par chacun des membres de la famille au sein de l’entreprise,
c’est à dire proportionnellement à l’investissement personnel de chacun.
7. Encadrer le népotisme. Par exemple, s’assurer que l’intégration d’un membre de la famille apparaît
comme légitime et rationnelle aux yeux des autres collaborateurs.
8. Créer un code de conduite strict : Le but premier de cette charte serait de déterminer les moments quand
on peut, ou ne peut pas, parler d’affaires en famille. (passé une certaine heure, durant le déjeuner, le
week-end, etc).
9. Différencier au maximum les activités professionnelles des membres de la famille. Dans le meilleur des
mondes, les membres de la famille doivent avoir des connaissances complémentaires et non similaires.
10. Recourir à un médiateur pour les conflits au travail.
Pour télécharger le Livre Blanc de l’entrepreneuriat familial :
