13 Juin Oser la transformation et repenser les organisations
Comment faire face aux incertitudes de notre monde chaotique. Acquérir en premier lieu certaines compétences comme l’audace, le lâcher prise, la souplesse cognitive, la pensée critique, l’ouverture d’esprit et la curiosité. Autant de soft skills nécessaires à toute transformation. Le livre d’Aline Scouarnec et de Romuald DE LA CRUZ donne quelques clés de compréhension pour oser faire des pas de côté afin de se transformer !
Cet ouvrage inédit vient de paraître aux éditions RMA Revue Management & Avenir
Dans le contexte actuel d’incertitudes géostratégiques croissantes et d’accélération des bouleversements technologiques, environnementaux et sociaux, oser la transformation devient un impératif. Appréhender les interactions entre la transformation du monde et ses impacts sur les organisations, le travail et les personnes permet alors de gagner en agilité, en capacité de résilience, d’apprentissage et de nourrir des expériences qui redonnent du sens.
Ce livre est à la fois un recueil d’analyse des différentes transformations en cours dans la société, une recherche de compréhension du concept de transformation, une perspective de formalisation des pratiques possibles de pilotage transformationnel. Il se veut également être une base de réflexion et d’action, visant tout un chacun à se poser les bonnes questions, pour oser des transformations dans tous les secteurs d’activité.
Ce livre s’adresse à tous ceux – responsables ou cadres d’entreprise ou d’organisation, formateurs, consultants, chercheurs ou étudiants – qui cherchent à comprendre ce qu’est la transformation et comment on peut l’appréhender autrement. Cet ouvrage offre la possibilité de se décentrer, de faire ce que l’on nomme en prospective « le pas de côté » pour penser et agir autrement ; c’est donc une invitation à s’engager, chacun à son niveau, à oser des transformations, à oser se transformer.
Si le contexte de pandémie a souvent été présenté comme un révélateur, voire un accélérateur de tendances, de ruptures et de signaux faibles que le monde du travail n’appréhendait pas toujours à sa juste valeur, depuis 3 ans environ, les organisations ont dû faire face à de profondes transformations et le besoin s’est fait sentir de penser le futur du travail. Pour actualiser l’étude RH 7.0 de 2017 que nous avions réalisée pour les 70 ans de l’ANDRH, nous avons mobilisés près de 1500 praticiens RH avec Franck Brillet, à l’aide d’une méthodologie de prospective des métiers éprouvée. Quels sont les principaux résultats en avant-première, avant la sortie de notre ouvrage à l’automne. Nous proposons 4 mondes pour penser le futur du travail